¿Por qué las personas no innovan?

Durante los últimos años finalmente ha ido calando en las empresas la idea de que la innovación es positiva y necesaria. Cada vez hay más directores y gerentes que son conscientes de que es un elemento clave en la competitividad de las empresas. Sin embargo, lo que ya no está tan claro es que estos mismos responsables den un paso más y sean conscientes de que son necesarios recursos y medios para que estas buenas intenciones puedan llevarse a la práctica.

Según leo en Harvard Business Review, un reciente estudio de David Sturt y Jordan Rogers aporta evidencias bastante claras de cuáles podrían ser algunas de las razones principales por las que la innovación no acaba de despegar.

Las cinco perspectivas del liderazgo

Con tanta teoría y propuesta sobre liderazgo es fácil perder la perspectiva y que el bosque nos oculte los árboles. Por eso es de agradecer que de vez en cuando alguien se dedique a recopilar, agrupar y resumir ideas, para que los que tienen que bregar "en la arena", con intervenciones y programas dirigidos a directivos y gerentes, puedan desarrollar herramientas sencillas y prácticas.

Por ejemplo, si necesitamos diseñar un método para evaluar el liderazgo en una organización, la revisión realizada en 2007 "Five Dimensions of Effective Leadership: A Meta-Analysis of Leadership Attributes & Behaviors" puede ser bastante útil. En este trabajo, su autor recopiló y agrupó las principales cualidades identificadas por reconocidos especialistas a la hora de ejercer un liderazgo efectivo y las dividió en en cinco dimensiones o perspectivas.

¿Qué significa "evidencia" al hablar de gestión?

Para concretar a qué nos vamos a referir en este blog con el término "evidencia", voy a utilizar el trabajo realizado por la iniciativa Center for Evidence-Based Management, una entidad sin ánimo de lucro apoyada por las universidades Carnegie Mellon, Stanford, New York University, University of Toronto, University of Bath y Free University of Amsterdam. En su web facilitan un documento sobre el tema y una sección de preguntas frecuentes, de la que he extraído y traducido gran parte del siguiente texto.

¿Qué es la gestión basada en la evidencia?

La ciencia de la gestión, un blog sobre la gestión basada en la evidencia

La mayor parte de las personas pasamos casi un tercio de nuestra vida adulta trabajando. Muchos tenemos que hacerlo fuera de nuestro hogar, ya que la sociedad actual está organizada en torno a organizaciones en las que desarrollamos nuestra actividad laboral. Estas organizaciones se estructuran mediante complejos sistemas y subsistemas internos, que interaccionan entre ellos y con el exterior, formando parte de una complejísima red social y económica, que no para de crecer paralelamente a la cultura, la tecnología y el número de personas.

Es razonable pensar que la gestión de estas organizaciones es especialmente relevante. Con la dificultad añadida de ser un reto de complejidad creciente. Estructurar de forma optimizada y coherente las operaciones y las relaciones de las personas que participan en ellas, es decir, lo que normalmente se describe como "gestionar", se convierte en algo tan difícil como necesario.